5 Easy Facts About علامات تطفيش المدير للموظف Described
5 Easy Facts About علامات تطفيش المدير للموظف Described
Blog Article
وفي هذه المقالة سنتحدث عن عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص
الابتعاد قدر الإمكان عن الرسائل النصية لأنّها غالباً توصل الرسالة بفكرة مُختلفة تماماً.
الإدارة التفصيلية الدقيقة والسيطرة المفرطة على الموظفين، وتقويض الثقة وخنق روح الإبداع والمبادرة عندهم.
المحسوبية والتفضيل والواسطة، ومعاملة بعض الموظفين بشكل أفضل من غيرهم، غالبًا ما يكون ذلك على أساس العلاقات الشخصية بدلاً من الجدارة أو الأداء.
ويتابع: "لذلك قد تكون العلامات على أن مديرك لا يحبك غير واضحة، لكن يكون من السهل ملاحظتها إذا كنت تبحث عنها".
تعاون بين السعودية وهونغ كونغ لمكافحة جرائم الفساد العابرة للحدود
إلا أن الأمر قد لا يتوقف فقط على مجرد "خطايا" يرتكبها المديرون في بيئات الأعمال بسبب سلوكيـات شخصية سيئة تنعكس على إدارتهم للفريق وتؤثر سلبا على أعضائه، وإنما تتوسّع لتشمـل تصـرّفات لا يمكن وصفها بأقل من "سيكوباثية" تخرج عن إطار سوء السلوك والتصرف إلى إطارات ذات خلل نفسي واضح في شخصيـاتهم.
وإذا تضمن الاعتداء اللفظي جريمة تستوجب العقاب نور الامارات أمام القضاء، يتم إحالة الشكوى إلى مدير الشرطة في المنطقة المختصة لاتخاذ الإجراءات اللازمة، والادعاء لدى النيابة العامة، ومن ثم إجراء المحاكمة بشأن المعتدي أمام المحكمة العامة.
وأضاف البيان أن رئيس لواء العلاقات الخارجية العميد إفي ديفرين، يقود التنسيق مع مندوبي الجيش المصري.
الهدف من منح تلك الملاحظات يتمثل في مساعدة الموظف في تحديد مجالات التحسين وإجراء تغييرات لتعزيز أدائه في العمل، وذلك من خلال تقديم نصائح محددة تساعد في تطوير المهارات ومعالجة نقاط الضعف.
ولكن قبل هذا من المؤكد أنه سيكون هناك بعض العلامات التى تشير أن مديرك يريد طردك وسيبلغك بالقرار قريبا.
في حال كان الفرد مُخطئ عليه أن يقدم الاعتذار بشكلٍ رسمي وصحيح.
قد ترغب أيضًا في التفكير في منح موظفك قسيمة "متأخرة" إذا بدأ في الحضور متأخرًا. وهذا قد يجعلهم يدركون أنك تأخذ التأخير على محمل الجد، وقد يجعلهم أيضًا أكثر وعيًا بحقيقة أنه من غير المقبول أن تتأخر الإمارات عن العمل.
نقل المسؤوليات والمهام المستمر: يشير نقل مديرك للمسؤوليات والمهام المستمر إليه لتجنب تحملها أو توكيلها لك شيئًا من الاستغلال وعدم الاحترام لموقعك في المنظمة.